Lente, licht, leven! Met een beetje heimwee naar de winter…

De zon laat de natuur ontwaken. En ook wij komen weer uit ons hol, de uitbundige stralen binnenslurpend na de donkere tijd van de winter. Ik koester die warmte weer en geniet van vogelconcerten en bloemen die hun kopje boven aarde steken. En toch is het dit jaar anders. Niet zo blij als ik altijd was dat die donkere winter eindelijk voorbij is. Voor het eerst ga ik de lente in met een beetje heimwee naar de winter.

3 dagen en 3 nachten in Vital Darkness wakkerde mijn liefde voor het donker aan. Alleen, op een kamer in het donker zonder al te veel besef van tijd, los van alle prikkels die in het dagelijks leven op een mens afkomen. Alleen dat al was een zegening, wat een rust om 3 dagen geen nieuwe info te krijgen, mijn zenuwstelsel was dolgelukkig. En veel slapen, heerlijk, wat hou ik van slapen! Maar op een bepaald moment was ik uitgeslapen, en wat blijft er dan over? Wat als alles even stilvalt en er niets meer is, behalve ik in het donker?

Ik was er klaar voor, klaar om de monsters te ontmoeten en ze in de ogen te kijken. Vluchten kan niet meer. Loslaten en overgave aan de duisternis in mij, mijn onderwereld. Wat tref ik daar voor fraais aan, waar ik in het dagelijks leven vaak zo mijn best voor doe om het te ontlopen?

De waarheid?

De enige monsters daar zijn de monsters die ik zelf creëer in mijn gedachten. En o wat zijn er veel gedachten, non stop gedachten, en steeds dezelfde soort gedachten die zorgen voor knopen in de buik, zorgen maken, steeds dezelfde situaties in het leven creëren, en leven in verleden of toekomst. Resultaat, vermoeidheid, een onvervuld gevoel. Ik heb op die momenten het gevoel in de wachtkamer van het leven te zitten. En het leven zal nooit veranderen als je die gedachten blijft volgen. Niet omdat er nooit een kans komt om iets te veranderen in je leven, maar omdat je steeds dezelfde keuzes blijft maken, gebaseerd op oude ingesleten patronen en gewoontes.

Er zijn geen monsters in het donker. Ik ben erachter gekomen dat ik van het donker hou, dat het prachtig is, dat het stil is en leeg, de stilte en leegte waar zovelen naar verlangen. Ik heb de liefdesrelatie met mijn lijf herontdekt, het voelen hoe met elke inadem mijn cellen dansen van vreugde en zich verkwikken en verheugen en hoe met elke uitadem de toxines, oude patronen, gedachten en emoties verdwijnen, naar buiten, naar moeder aarde die het weer transformeert in leven. Elke inadem een nieuwe geboorte, elke uitadem een sterven van wat niet meer nodig is.

En te zien dat er licht is in het duister, een mooie zachte lichte gloed. Ik heb mij nog nooit eerder zo verbonden gevoeld met moeder aarde, te voelen dat al dat moois in mij, dat elke dag zonder voorwaarde klopt, stroomt, verteert, groeit, vernieuwt, precies hetzelfde is als wat er elke dag in de aarde gebeurt. Wat een wonder dat vrouwenlijf dat in staat is nieuw leven voort te brengen, gelijk moeder aarde. En wat heerlijk om in dit lijf te mogen wonen en leven.

En nu, te voelen dat ik op elk moment terug kan naar die plek, dat ik ze altijd bij me heb, want ze is in me. Als ik weer even de neiging heb te versnellen, te zeuren tegen de kinderen of in logistieke scenario’s begin te denken. Ademen en voelen dat ik daar weer ben, in mijn eigen wezen waar mijn zielswaarde liefde woont.

Het grootste inzicht dat ik mee naar buiten nam was iets wat ik natuurlijk allang wist maar weer even moest her-inneren. Ik was zo goed geworden in het plannen, organiseren, regelen, zorgen voor alles en iedereen, dat ik een ding vergat, te genieten! Het donker maakte de herinnering aan de vreugde wakker die er is in mij, in elke cel, en die ik eruit georganiseerd had met mijn efficiëntie en altijd maar ja zeggen en doen, als een verdroogde appel die te lang op de fruitschaal ligt. Ik voel weer mijn vitaliteit, vreugde en intense dankbaarheid voor het geschenk LEVEN.

Ik hoor veel mensen de vraag stellen, hoe komt het toch dat het zo moeilijk is bij mezelf te komen, erachter te komen wie ik echt ben en wat ik echt wil. Mijn gevoel is dat zolang je jezelf deze vraag stelt, het antwoord nooit zal krijgen. We zijn elke ochtend als we wakker worden (bij) onszelf, weten wie we zijn en wat we echt willen en moeten doen. We zijn immers elke nacht weer in het donker geweest, terug bij onze bron van leven, onze ware ziel. Alleen beseffen we het niet en spelen we het in de loop van de dag kwijt. De meeste mensen al 30 seconden na het wakker worden als het CD-tje in het hoofd weer aanschiet. Wat ga (moet) ik vandaag allemaal doen, o ja, ik moet ook nog, want dat is gisteren niet gelukt… opstaan, en de trein is vertrokken. Alsof je je ware natuur als je pyjama uittrekt en ’s avonds pas weer aantrekt als je naar bed gaat. En je dan afvraagt waarom je toch zo moe bent…

Ik blijf elke ochtend na de wekker nog een paar minuten liggen en voel welke schat ik meeneem uit de nacht. Zoals ik de schat van de donkere winter meeneem de lente in. Want elke nieuwe dag is als een nieuwe lente. Ik dank moeder aarde en het universum voor het geschenk van het leven. Ik sta met aandacht op en voel dat die schat de hele dag bij me is. Soms, als ik voel dat ze wegglipt sta ik even stil en sluit mijn ogen om de schat van binnen weer te voelen. Ja, ze is er nog, ze is er altijd. Ik kan me niet herinneren dat er een lente is geweest waarin ik zo kon genieten van de vreugde en vitaliteit van het licht en het leven. Met de donkere winter in mijn hart en al mijn cellen.

Mieke van Zon

De nieuwe twee jaar opleiding Alchemie van Coaching

Op 13 februari 2012 start het eerste jaar van de opleiding Alchemie van Coaching met de eerste van drie tweedaagse workshops Alchemie van Coaching in de Heerlijckyt van Elsmeren in Geetbets, België.(de data van deze intensieve training zijn: 13-14februari, 19-20 april en 25-26 juni.)

Na de zomer wordt er nog twee keer een tweedaagse workshop Alchemie van Coaching gegeven, waarin verdieping van het geleerde plaatsvindt. Onder andere het leren toepassen van bewegen en bodywork als integraal onderdeel van coaching en het coachgesprek.

De 10 dagen samen vormen het eerste jaar van de opleiding tot coach in de Alchemie van Coaching.

In 2013 wordt er naast de tien daagse eerste jaarstraining ook gestart met de tweede jaarstraining. Deze tweede jaarstraining bestaat wederom uit 10 dagen. Hierin wordt de Alchemie van Coaching verder verdiept en gecultiveerd en vervolgens aan coaches geleerd hoe zij de Potentieelscan kunnen gebruiken in hun dagelijkse praktijk. De Potentieelscan is de door ons ontwikkelde, zeer effectieve tool om mensen hun volledig potentieel te laten ontdekken én het te gebruiken in hun werkzame leven, hun gezin en hun sociale omgeving.

Aan het einde van de twee jaar opleiding kan er een officiële certificatie van de coach plaatsvinden. Klik hier voor meer achtergrond informatie.



Alchemie van Coaching

In bepaalde alternatief getinte regio’s in de US en Europa zijn er meer mensen die met therapeutisch werk bezig zijn dan met gewone cliënten. Voor coaching was dat tot 10 jaar geleden niet zo. Maar ondertussen heeft er een grote inhaalbeweging plaats gevonden.

Natuurlijk is er niets mis met mensen die anderen willen helpen. En in de meeste gevallen is dat ook gewoon zo. Toch zie ik in coaching werk vaak veel oppervlakkigheid en psycho emotionele lapmiddeltjes, die eerder afleiding dan leiding geven aan iemands leven.

Om die reden ben ik met de Alchemie van Coaching opleiding begonnen. Een methode die tijdens de afgelopen 20 jaar ontwikkeld is in mijn oude bodywork academie, maar nu specifiek geijkt is aan de coaching praktijk.

De kracht van Alchemie van Coaching zit in volgende punten die we de coach leren:

1. Om de coach 4 dimensionaal (fysiek, emotioneel, mentaal, spiritueel) te scannen en vanuit de eenheid tussen deze 4 dimensies te begeleiden.
2. Om de verbinding tussen de dagelijkse uitdagingen en de spirituele realiteit die daarachter zit om te zetten in simpele taal.
3. Om voeling te krijgen voor het natuurlijke proces in iemands leven. En de weerstand te gebruiken om te groeien.
4. Om de coach te helpen zichzelf te zuiveren en de kracht uit de verbinding met de natuur te halen.
5. Om heldere en gerichte communicatie te gebruiken als manier om de energie te transformeren.
6. Om Alchemie te creëren in het coaching gesprek.

Een aantal ervaren coaches die vorig jaar aan de opleiding deelgenomen verklaarden achteraf dat hun coaching praktijk een enorme verdieping gekregen had én dat er nieuwe dimensies waren gekomen in hun eigen leven.

‘Deelname aan Alchemie van Leiderschap beïnvloedt mijn dagelijks functioneren tot op de dag van vandaag (1 jaar later). Het heeft mijn bewustzijn en inzicht vergroot in hoe ik vanuit mijn eigen Kern tot actie kom. Hierdoor ben ik vele malen effectiever geworden in mijn werk en leven. De praktische handreikingen en oefeningen gebruik ik elke dag. Het heeft me een basis gegeven waarnaar ik steeds weer terug kan keren, hoe turbulent het om mij heen ook is’.

Martijn van Dam
Adviseur Ketenimplementatie - Giraffe Consultancy & Coaching

Waar Leiderschap als Medicijn deel 2

Een populair denkbeeld is, dat het er in de wereld niet goed aan toe gaat omdat de verkeerde mensen aan de macht zijn.Dat is vaak zo, maar je kunt het ook anders bekijken. Misschien zijn er wel ware leiders, maar is er geen milieu waar die ware leiders tot hun recht komen. Zelf geloven we (en hebben we in onze advies- en managementpraktijk ook regelmatig ervaren) dat de kwaliteit van het huidige leiderschap een uiting is van beperkingen in het bewustzijn van ieder individu in de organisatie (van de Raad van Commissarissen tot de medewerkers op de werkvloer).

Niet voor niets is de uitdrukking: de mensen krijgen de leider waar ze aan toe zijn. Wanneer we fundamenteel willen veranderen (en wij denken: moeten veranderen), is de vraag of we vooral moeten investeren in het sensibiliseren en bewustmaken van mensen, medewerkers in het algemeen. Wij denken dat dit inderdaad nodig is. Maar het is op dit moment niet voldoende effectief, omdat het niet snel en diepgaand genoeg gaat. Het is een langzaam en tijdrovend proces, terwijl de wereld meer dan ooit snelle, ingrijpende veranderingen nodig heeft. Daar veel van de macht, het geld en de energie zich rondom het leiderschap in de wereld bevindt, kan alleen een vergroting van het bewustzijn van die leiders de nodige paradigmashift brengen. We hebben leiders nodig die als katalysator en begeleider van de veranderingen gaan fungeren. Om dat te kunnen, moeten leiders weer in hun element komen en zo ‘ware’ leiders worden. Op welke wijze? Dat is de kern van Alchemie van Leiderschap!

De uitdagingen die we in de wereld aantreffen, kunnen niet opgelost worden door de oude kaders en het oude denken te veranderen. Het vraagt om het wakker maken van lang vergeten elementen van leiderschap.

Onze reis door de wereld van organisaties, politiek, therapie en spiritualiteit brengt ons telkens weer in contact met dezelfde discrepantie: een uiterlijk beeld van welbevinden en welvaart (“alles is OK”) versus een diepe zucht vanuit een hol, oppervlakkig en onvervuld leven. Hoe kon dit klimaat zich ontwikkelen?

Het model: de natuur zelf

Als wij onszelf (onze natuur) en van daaruit onze omgeving (DE natuur) op een echtere manier ervaren en wij onze juiste plek in de wereld innemen, dan zal in dit natuurlijke milieu het ware leiderschap zich spontaan tonen. Dit is precies wat alchemie van leiderschap doet. Het brengt jou als leider dichter bij jouw kern en jouw ware potentieel van mogelijkheden. Tevens leer je om een vruchtbaar milieu te creëren waar andere medewerkers ook naar hun juiste interne en externe plek geleid worden. Het model dat we hiervoor gebruiken, is hetzelfde model dat we in het oneindige creatieproces in het universum en de natuur terugzien: perfecte ordening, oneindige creativiteit en een onmetelijke overvloed. Als dat niet de droom van elke leider is!

Ondanks wat vaak beweerd wordt, verschillen we als mensen niet van de natuur en alle andere levende wezens. Ook ons leven past perfect binnen de wetten van de natuur en het universum. Het vormen van een organisatie met dezelfde mogelijkheden en kwaliteiten als de natuur zelf, vraagt niet meer energie en tijd van de leider. Naast het zorgvuldig stilstaan bij hoe de natuur werkt en daarvan leren en dan toepassen, gaat het eerder om het loslaten en aanpassen van allerlei taken, verantwoordelijkheden en gewoontes die niks met waar leiderschap te maken hebben.

In ieder menselijk leven is er een natuurlijke stroom die ons meeneemt door de verschillende levensfasen heen. Leven start als een vitale kern: de bevruchte eicel (centrum of oorsprongfase). Dat is een meesterwerk van alchemie. Van daaruit gaat ieder van ons door een embryonale fase (winter), een kind- en puberteitsfase (lente), een jong volwassen fase (zomer), een rijp volwassen fase (herfst) en uiteindelijk sterven we allemaal (centrum of uitkomstfase). In de schets op de volgende pagina kun je deze fasen herkennen, verbonden met de elementen en de seizoenen. Verderop in dit boek komen we hier uitgebreid op terug. We kunnen dit deel van onze levensloop zo weinig beïnvloeden dat het beter is om er bewust van te genieten en er verder niet te veel aandacht aan te geven. Om het simpel te stellen: een menselijke levenscyclus start in het centrum van de cirkel, bij de conceptie, maakt een grote cirkel waarbij we allerlei dingen meemaken en eindigt dan in weer het centrum van de cirkel, bij de dood. Een beweging van binnen naar buiten en van buiten terug naar binnen.

Het is volgens dit model dat leiders in de moderne wereld carrière maken en ook de reden waarom we, enkele uitzonderingen daar gelaten, zien dat de leiders die het nu voor het zeggen hebben, in de herfstfase of de rijpere volwassen fase van hun leven zitten. Daar is niks mis mee. Maar er is heel wat meer aan de hand dat aandacht vraagt. De loopbaanontwikkeling in relatie tot de persoonlijke ontwikkeling, bijvoorbeeld.

Vaak zien we dat de carrière van een leider zich voltrekt in een grote boog om de leider als mens (in het midden) heen. In het huidige systeem is het goed mogelijk om een succesvolle leider te zijn zonder dat je als mens met je carrière meegegroeid bent. Met als uiteindelijk resultaat dat we een leider zien die te vergelijken is met een op het oog prachtige, grote boom, maar als we goed kijken met een holle stam en ondiepe wortels.

Volgens de wetten van de natuur en de alchemie bevindt dit type leider zich een positie van herfst en het element metaal (zie ook de illustratie). De herfst is de fase waarin de bomen hun bladeren loslaten en alleen nog het ruwe skelet van de boom overblijft. In de alchemie staat deze fase daarom voor het vermogen om helder te structureren en te managen. Wat we hiermee zeggen is dat leiders die alleen vanuit deze positie leiding geven, eigenlijk geen ware leiders zijn, maar managers.

Waar het in essentie om gaat, is: wat blijft er over op het moment dat de cirkel rond is? Hoe gaan we om met wat we tijdens onze levensloop meemaken? Leren we om die ervaringen in een veel groter geheel te zien? Lukt het ons om vanuit daar te groeien?

Hierop hebben we zelf invloed; de sleutel heb je zelf in je hand. Groeien als mens doen we tijdens ons leven door het geschenk van leven (met zijn vreugde en lijden) eerst helemaal te omarmen. Dit geschenk ontvangen we op elk moment en niet alleen op het moment van de conceptie of de geboorte. Dit omarmen is een voorwaarde om je als individu in vrijheid verder te kunnen ont-wikkelen. Van daaruit beweeg je door de hele tijdscyclus met de nodige openheid en aanwezigheid om echt te kunnen ervaren. In deze staat verzamel je als mens steeds meer rijkdom. Een rijkdom aan ervaring, waarden en wijsheid. Zoals Saul Goodman het zo mooi zegt: “Omarm lijden, en het wordt een uitdaging. Omarm de uitdaging, en het wordt een mogelijkheid.”

Wat we ook zelf kunnen bepalen, is de plek van waaruit we dit hele leven meemaken. Meestromend als een object in de tijd, of vanuit je eigen kern van mens-zijn. Een van de grondregels van de alchemie is dat de alchemist alle benodigde ingrediënten bewust verzamelt en van daaruit het alchemieproces in gang zet. Hetzelfde geldt voor de ware leider in wording. Als je een ware leider wilt worden, verzamel je rustig en vastberaden de benodigde inzichten, ervaringen en competenties. Elke fase is naast een seizoen en een element ook verbonden met een schat aan levenswijsheid waarin we onszelf als mens kunnen ontwikkelen en verrijken.

Een ware leider heeft de vier menselijke levensschatten in zichzelf (in het centrum, zijn kern) verzameld tot een consistente plek waar medewerkers zichzelf en hun acties aan kunnen toetsen.

Deze vijf (4 + 1) fasen (zie fasenmodel) zijn:

• In het westen (metaal): de kunst van het structureren, ordening van alle dingen in je leven en helderheid van geest. Hier vinden we ook de managementdiscipline in terug.

• In het zuiden (vuur): je ontwikkeling als man of vrouw, je relationele kant en je communicatieve vermogens.

• In het oosten (hout): je vermogen om met je woorden, je blik, je aanraking en je acties anderen te helpen (en te helen). In deze hoek vinden we ook therapeutisch en coachingswerk terug.

• In het noorden (water): je vitale vermogen in lichaam en geest. Je innerlijke bron. De blik in je ogen, de manier waarop je beweegt en dingen doet.

• En natuurlijk in het centrum (aarde): de mate waarin je deze levensschatten hebt versmolten tot één consistent geheel in jezelf. Voeden en gevoed worden staat hier centraal.

Anders dan bij het hiervoor beschreven proces ligt de focus hier niet in de cyclische (door tijd bepaalde) beweging, maar in de ervaringen en cultivatie in en vanuit de kern. In de alchemie wordt dit proces van versmelten van de elementen ook wel de vorming van het goud genoemd. Leiders kunnen alle verschillende elementen

kennen en zelfs weten hoe ze het spel van dat element moeten spelen (op het niveau van kennis en vaardigheden). Maar pas als de elementen versmolten zijn en de kennis en vaardigheden volledig in de kern geïntegreerd zijn, ontstaat een bepaalde moeiteloosheid en natuurlijkheid die op de mensen er omheen werkt als een magneet.

Duizenden oude verhalen (voor jong en oud) gaan over de alchemie en de vorming van het goud of de ontdekking van de grote schat. Het gaat hier in de meeste gevallen natuurlijk niet over materiële welvaart, maar over de ontdekking van de eigen innerlijke schat en het vermogen om anderen bij die schat te brengen. De vraagstukken die op het bord van veel leiders liggen, zijn niet van die orde dat ze zich door goed structureren en een helder overzicht laten oplossen. Er is heel wat meer voor nodig. Waar leiderschap komt van die leider die zichzelf, de mensen en de wereld kent. En inderdaad, een waar leider kent de weg om bij het innerlijke goud te komen, kan de mensen om hem heen tot hun goud brengen en weet zijn omgeving en de wereld zo te beroeren dat ze omgevormd worden tot hun innerlijk gouden evenbeeld.

Waar Leiderschap als medicijn deel 1

In het begin van de 21ste eeuw is alom de roep om
authentiek en krachtig leiderschap te horen. De roep om veiligheid en
stabiliteit is groot, mensen vragen om leiders in maatschappij en organisatie
die zich verantwoord en betrokken gedragen. Zelfverrijking
die losstaat van de werkelijke betekenis en prestaties lijkt niet meer
te worden getolereerd. Men is de uitwassen van zelfzuchtig leiderschap
beu. De opvolging van George Bush door Barrack Obama joeg
een golf van hoop door de Verenigde Staten en de rest van de wereld.
Polls gaven aan dat eind 2009 de nieuwe Amerikaanse president zelfs
populairder was dan de Dalai Lama. De kredietcrisis en de klimaatveranderingen
wekken angst op, maar zetten ook aan tot discussies over
de toekomst van onze samenleving en de gevolgen voor onze planeet.
Hier en daar gloort hoop op verbetering. We nemen een onderstroom
waar die vanuit een ander paradigma naar leven en leiderschap kijkt,
met mensen die als pioniers een nieuwe generatie leiders willen
vormen en ontwikkelen.

Ondanks deze tekenen van verandering vragen wij ons af
of er voldoende voorwaarden zijn geschapen om een echte doorbraak
teweeg te brengen. Op dit moment blijkt het nog steeds
zo dat het overgrote deel van de politieke, zakelijke en spirituele
wereld geleid wordt door mensen die vaak wel de intellectuele en
bedrijfskundige vermogens hebben, maar de benodigde diepgang in
hun visie en authenticiteit missen. Het gevolg van dit leiderschap,
dat vaak door angst gedreven wordt, is oppervlakkigheid en leidt tot een gevoel van onveiligheid en ontevredenheid. Een kritische massa voor een fundamentele verandering is nog niet bereikt.

Hoe kunnen we de negatieve spiraal stopzetten en de
oh zo nodige verandering in ons leefklimaat op gang brengen? De
wereld is nu al vele jaren op drift. Allerlei pogingen van vaak goed
bedoelende leiders om de wereld, het land, de organisatie weer op
koers te brengen, hebben weinig positieve of zelfs eerder negatieve
gevolgen gehad. Het schip laat zich al lang niet meer sturen door
de gebruikelijke politieke en sociale kaders en niet meer corrigeren
door reorganisaties, hervormingen en op economische groei gerichte
impulsen. Grote veranderingen binnen het oude kader en het oude
veld van intelligentie hebben zoveel zin als het renoveren van een
krotwoning. Dat is een grote verspilling van tijd, energie en heel veel
geld! Een grote verandering in de levenskwaliteit in deze wereld zal
er alleen komen als leiders zich bewust worden van het ware en volle
levenspotentieel en leren hoe ze dat potentieel ook kunnen inzetten.

Wij kijken op een andere wijze naar het functioneren
van de wereld en van organisaties en dus ook naar de fenomenen
leiderschap en verandering. We grijpen hierbij terug op oeroude
principes en ervaringen en passen die toe op het moderne leven en
de huidige maatschappij. We refereren aan kennis die verder gaat dan
de kennis die veelal nog in het vigerende Westerse wetenschappelijke
paradigma geaccepteerd wordt (maar overigens vanuit de kwantumtheorie
meer erkenning geniet). De alchemie van leiderschap heeft
geen wetenschappelijke pretenties in de gebruikelijke zin des woords.
Het is een oude wetenschap op zich, waarvan de taal en de principes
voor je gaan werken nadat de intelligentie niet alleen in je hoofd,
maar ook in je hart en in je buik wakker is en je dus bewust in een
richting beweegt.

Een populair denkbeeld is, dat het er in de wereld niet
goed aan toe gaat omdat de verkeerde mensen aan de macht zijn.
Dat is vaak zo, maar je kunt het ook anders bekijken... Lees binnenkort verder in Waar leiderschap als medicijn deel 2!

Hoe omgaan met je Ego-Persoonlijkheidssysteem? Uitleg en oefening.

(Deze blog is een vervolg op het eerder geplaatste blog Ego en Persoonlijkheid.)

Hoe kun je omgaan met het EP-systeem? Vormt het een
bedreiging voor je authenticiteit als leider? Wij denken van niet. Het
systeem heeft zijn eigen functie en dat is prima, mits je je er van
bewust bent. Zie het ego en de persoonlijkheid maar als twee oude
medewerkers, die heel trouw zijn, hun beperkingen hebben, maar
het eigenlijk wel goed menen. Of, als we even terugkeren naar het
model van de keizer en de ministers: ego en persoonlijkheid zijn daar
twee ministers. Belangrijk is dat jij aanwezig blijft op de troon en
de macht in handen houdt. Je hoeft er niet de hele tijd op te zitten.
Maar op het moment dat ego en persoonlijkheid voelen dat jij niet
alert bent, komt er een staatsgreep en wordt je meegezogen in een
spiraal van onzinnige emoties en gedachten. Kunnen we dan bijvoorbeeld
het ego verantwoordelijk stellen voor de ontstane chaos?
Jij bent de keizer. Het is jouw troon. Ego en persoonlijkheid hebben
geen leiderschapsvermogens. Luister dus aandachtig, maar blijf er
attent op dat jij de keizer bent!
De kans is dat je innerlijk afwijzend reageert op deze
ego/persoonlijkheidsbenadering. Dat je vindt dat we dit schromelijk
overdrijven, of dat jij zelden een masker gebruikt. Sta er de komende
tijd eens bij stil in het dagelijks leven. Let er vooral op of je tijdens
de dag je authentieke ik toont of je gaat terugtrekken, projecteren of
anders voordoen. Elk van deze drie reacties zijn EP-reacties.

OEFENING
Beschouw je maskers
Om de proef op de som te nemen, raden we je het volgende aan:

1 Vraag aan je partner, beste vriend of vriendin en een collega met wie
je nauw contact hebt hoe zij ervaren:
• hoeveel procent van de tijd dat zij jou meemaken je ook jezelf
bent (dat wil zeggen zonder maskers, oordeel, afstand, afwezigheid
of projectie: je zult ongetwijfeld wat uitleg moeten geven)
• welke maskers of beschermingsmechanismen ze bij jou herkennen.

2 Beschouw daarna de feedback die je krijgt, zeker ook de gemeenschappelijke
punten. Misschien ben je het niet eens met wat je te
horen krijgt. Dat is wat het ego doet met feedback die te dichtbij
komt. Ook als het waar is. Dus neem even de tijd om bewust te
voelen wat de feedback met je doet, wat je kunt herkennen en wat de
onderliggende drijfveren zijn die voor deze compensatie zorgen.

Spirit
Bij de ziel kunnen we spreken van ‘mijn ziel’. Het is dus
iets wat individueel is. Bij spirit is dat anders. Ieder van ons ‘is’ puur
spirit. Het is eerder een zijnsstaat, of een staat waar de ervaring van
het pure zelf niet meer los te maken is van de totaliteit. Wanneer ik
dus zeg ‘mijn spirit’ betekent dit mijn aanwezigheid en ervaring als
spirit. Dat lijkt onmogelijk voor het brein. Spirit is voor de doorsnee
mens iets wat hij via het brein probeert vorm te geven via beelden
en gedachten en daar dan op vastloopt in limiterende concepten
(bijvoorbeeld van religies). Of het dan maar opgeeft. Een wereld waar
hij geen bewust contact mee heeft en die hij dus ook niet kan onderscheiden
van de ziel. Zo blijft spirit een mysterie. Dat is niet erg.
Misschien is het zo ook bedoeld! Het ontwaken op zielsniveau (ware
menselijk niveau) geeft ons een eerste zuivere contact met spirit
(goddelijke niveau). Begrijpen kun je spirit nooit. Het gaat er eerder
om of je je pure plek van oorsprong durft te ervaren.
Misschien wel de grootste realisatie in je hele leven is
wanneer je de weg naar de oorsprong en eenheid ontdekt. Pas dan
ontstaat de mogelijkheid om de anderen te leiden en hun te tonen
waar leven echt over gaat.

Ego en persoonlijkheid

Naast de ziel heeft ieder van ons een unieke emotionele en

mentale identiteit die bestaat uit twee in het brein versmolten delen

van wat we noemen ‘ikzelf’: het ego en de persoonlijkheid. We onderscheiden

hierin dus ‘ik’ en ‘zelf’.

Het deel dat diep met het instinct en de seksuele identiteit verbonden

is, noemt men het ego. Het ego heeft als voornaamste functie zelfbehoud.

Het gebruikt allerlei gedachten, beelden en oordelen om je te

beschermen tegen mogelijk gevaarlijke input vanuit de omgeving.

Het ego creëert de vraag die plotseling opkomt in een gesprek

met een collega: “Zou hij wel menen wat hij de hele tijd zegt?”

Mogelijk stel je intuïtief die vraag omdat er werkelijk een discrepantie

is tussen wat je collega zegt en wat er intern in hem omgaat. Maar

vaker zal het voorkomen dat het ego die gedachte gebruikt om afstand

te nemen van de ander, omdat je zo het risico op afwijzing en ontgoocheling

vermijdt. Omdat je dit vroeger al eens hebt meegemaakt en

dat toen erg pijnlijk was. Het ego wil ook tot elke prijs vermijden dat

je op een kwetsbare manier gezien wordt door de mensen om je heen.

Dat kan zijn: onwetend, angstig, dom….. Het heeft vaak te maken

met het gevoel van schaamte, spot, onbekwaamheid en angst voor afwijzing.

Het ego wil je dus beschermen tegen pijn. Er is een positieve

kant aan het ego, maar zeker ook een gevaar. Als je het functioneren

van het ego niet begrijpt, zul je ook gaan handelen naar de input die

het ego je geeft. Met andere woorden, je zult onbewust handelen naar

de pijn van het verleden en niet bewust handelen vanuit de realiteit

van het nu. Samengevat: het ego is negatief noch positief, het is een

functioneel deel van ons psycho-emotionele zijn. De kunst is om het

ego te gebruiken als een informant en het niet de leiding te geven.

Dus om er bewust en effectief mee om te gaan.

De persoonlijkheid is de functionele tegenhanger van het

ego. Ieder van ons heeft een bepaald zelfbeeld; een bepaalde manier

ook waarop we gezien willen worden door de anderen. Bijvoorbeeld:

krachtig, vriendelijk, succesvol, sterk. We gedragen ons naar dat

zelfbeeld en doen dan net iets anders dan we zijn, zodat die kwaliteit

door de mensen om je heen zal worden opgemerkt. Daar is niks fouts

mee, ware het niet dat we zelf twijfelen of we die kwaliteiten wel

echt bezitten. Waarom zouden we anders de moeite doen om dit extra

naar buiten te laten komen?

Dit fenomeen leidt vaak tot een ware maskerade. Veel bijeenkomsten

zijn eigenlijk gemaskerde feesten. Iedereen doet zijn best om te

doen alsof hij echt zo is, maar zo goed als iedereen heeft een masker

op om zich achter te verschuilen. De reden waarom we dit doen is

te vinden in de motivatie van het ego: oude pijn, angst voor het

onbekende en zelfbescherming. Iedereen heeft een persoonlijkheid

die een wereldse uitdrukking is van de ziel. Maar bij de populaire

gemaskerde versie is deze verbinding vervangen door een zelfbeschermende

emotionele sluier.

Het EP-(ego/persoonlijkheid)systeem is bijna altijd actief.

Het wordt wakker wanneer jij wakker wordt en gaat slapen wanneer

jij gaat slapen. En ’s morgens trekken we dus voor we ons aankleden

eerst ons EP-pak aan. Gedurende bepaalde delen van de dag, bijvoorbeeld

wanneer we in rust alleen zijn, staat het op ‘hold’, maar

vanaf het moment dat we met mensen in contact komen (echt of via

gedachten) gaat het EP-systeem meteen op ‘operate’. In de meeste

spirituele tradities worden ego en persoonlijkheid verantwoordelijk

gesteld voor het functioneren en lijden van de mens. Wij zijn een

andere mening toegedaan. Noch het ego, noch de persoonlijkheid is

uiteindelijk verantwoordelijk voor jouw functioneren. Als je bewust

omgaat met het EP-systeem, ontstaat er vrijheid in wat je met de

voorgeschotelde informatie kunt doen. Dat is goed nieuws, want je

hebt het dus zelf in de hand. Het geeft je wel een eigen verantwoordelijkheid:

als je je bewust bent van de werking van het EP-systeem,

kun je het niet meer gebruiken om je achter te verschuilen. Authentiek

leiderschap, met bewust-zijn als belangrijk onderdeel, brengt zo

zijn verplichtingen met zich mee: ‘noblesse oblige’.

Het volgende blog dat geplaatst zal worden zal behandelen hoe om te gaan met

het ego-persoonlijkheids systeem.

Presentatie Dirk symposium Alchemie van Leiderschap nu online!

Eind november 2010 vond het symposium Alchemie van Leiderschap plaats waarbij tevens het gelijknamige boek werd gepresenteerd.

Dirk's presentatie is nu online geplaatst! (zie hieronder)

Het boek Alchemie van Leiderschap is natuurlijk nog steeds te verkrijgen via de webshop en de eerst volgende 3 daagse Alchemie van Leiderschap cursus staat gepland op 13, 14 en 15 april 2011.


deel 1:



deel 2:


deel 3:


deel 4: